Es gibt einen ganzen Kulturkreis, der bei Anerkennung potenziell defizitär ist: den unseren. Unsere westliche Industriekultur präferiert die Anerkennung der Leistung und vernachlässigt die Anerkennung der Person. Das hatte und hat prekäre Folgen. Wenn Anerkennung immer nur zur Leistung fließt, fallen viele von uns früher oder später in ein schwarzes Loch. Spätestens dann, wenn sie aus dem Leistungssystem herausfallen, z.B. bei Krankheit, Rente oder Arbeitslosigkeit. Natürlich haben die meisten Arbeitslosen genug zu essen, Kleidung und ein Dach über dem Kopf. Aber weil sie keine Leistung mehr erbringen können, bekommen sie auch keine Anerkennung mehr. Wäre die Anerkennung zur Person geflossen, wäre das Anerkennungsdefizit weit geringer oder gar nicht vorhanden.
Im Streitberg-Prozess fließt die Anerkennung zur Person. Und das baut auf. Nachhaltig. Und bringt Leistung. Kritik verletzt fast immer. Oft besonders dann, wenn sie von einem geliebten Menschen kommt, der vielleicht auch noch recht hat. Und die sogenannte konstruktive Kritik ist eine Kunst, die nur ganz wenige können.
Worauf wollen Sie Ihre Aufmerksamkeit richten? Auf die positiven oder auf die negativen Aspekte Ihres Gegenübers. Das, worauf Sie Ihre Aufmerksamkeit richten, genau das wird sich verstärken. Sie entscheiden, was es sein wird.
Ein Winner-Team hat gelernt, sein volles Potential zu erschließen, indem es die positiven Eigenschaften seiner Team-Mitglieder durch gegenseitige Anerkennung bündelt und verstärkt.
